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Managers de temps de crise : le livre

Managers de temps de crise

Dans le prolongement de la pandémie du covid-19, la crise économique qui se propage, déstabilise nombre d’entreprises. Elle masque une autre crise qui s’amplifie depuis quelques années: celle du management.

Cette déstabilisation des entreprises crée un effet de loupe sur un métier qui consistait à diriger et animer des équipes, et qui s’est dilué dans un accompagnement de processus collectifs informatisés.

Jamais on ne recruterait un maître-nageur qui ne saurait faire que la planche ou un styliste qui ne saurait pas dessiner. Pourtant, à peu près n’importe qui peut être nommé manager… même s’il ne sait pas écouter, expliquer, donner des directives claires ou décider et parfois les quatre à la fois.

Avec la crise économique dans laquelle nous entrons, les tensions vont se multiplier et la pression sur l’encadrement va devenir très forte.

Les managers sont-ils prêts à faire face à cette déstabilisation et à leurs conséquences?

En croisant enquêtes, sondages et entretiens nous arrivons à la conclusion que les managers peuvent se répartir en trois tiers:

– Un tiers ayant toutes les qualités pour manager leur équipe quelles que soient les circonstances.

– Un deuxième tiers peut occuper la fonction mais n’a pas un profil suffisant pour affronter les fortes tensions ou les crises.

– Quant au troisième tiers, il n’aurait jamais dû être nommé. Pire même, la moitié d’entre eux doit être considérée comme des “managers toxiques” pour leur équipe.

Dans les mois à venir, les dirigeants auront des décisions à prendre … pour le meilleur ou pour le pire.

C’est tout l’objet de notre livre!

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